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      10月4日下午，為了做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)及6S工作，6S紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)會議在辦公室一樓舉行，生產(chǎn)副總李柏剛圍繞紅牌作戰(zhàn)維持機制、責(zé)任分區(qū)定制、責(zé)任到人、落實獎懲制度等內(nèi)容進行講解。重點對紅牌作戰(zhàn)的含義、實施要求、注意事項等方面進行詳細培訓(xùn)。6S推進辦、各部門、車間負責(zé)人、6S推進專員等15人參加培訓(xùn)。

      所謂“ 紅 牌 作 戰(zhàn) ”，就是使用紅色標(biāo)簽對各部門、車間、倉庫的“問題點”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注，讓人一目了然 ，責(zé)令責(zé)任人限期整改，直至整改完畢后方可摘除。通過查缺補漏，舉一反三，提高現(xiàn)場管理水平，從而達到整頓、優(yōu)化、提高的目的。

      培訓(xùn)結(jié)束后進入實戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)行動分3組，分別由二車間主任李金輝和三車間主任吳尚紅、儲運部部長馬忠榮帶隊，分別對一 車間、成品倉庫、質(zhì)檢工作臺、二車間、彩印車間、三車間、維修車間、質(zhì)檢部檢測室進行了全面檢查。三組人員共張貼紅牌50處。檢查組要求各個部門車間對這 些問題點加以整改和優(yōu)化，6S 推進專員將于10月5日上午對問題點整改情況逐個檢查驗收，合格后收回紅牌。

      6S精益管理的重點和難點就是貴在堅持。企業(yè)在推行6S過程中，導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)策略，不斷尋找問題并不斷改善，糾正員工、“差不多”心態(tài)，使部門、車間內(nèi)形成自查自改的濃厚氛圍。只有持之以恒，才能將6S項目做到******，達到外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)的目的，全面提升企業(yè)員工綜合管理水平、安全意識，隱患排查能力。