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公司新聞

重慶紅牌作戰(zhàn),精益管理讓我們做得更好

時(shí)間: 2021-10-09 13:54:55 來(lái)源: 長(zhǎng)沙康樂(lè)包裝有限公司

      10月4日下午,為了做好節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)及6S工作,6S紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)會(huì)議在辦公室一樓舉行,生產(chǎn)副總李柏剛圍繞紅牌作戰(zhàn)維持機(jī)制、責(zé)任分區(qū)定制、責(zé)任到人、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容進(jìn)行講解。重點(diǎn)對(duì)紅牌作戰(zhàn)的含義、實(shí)施要求、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。6S推進(jìn)辦、各部門、車間負(fù)責(zé)人、6S推進(jìn)專員等15人參加培訓(xùn)。



      所謂“ 紅 牌 作 戰(zhàn) ”,就是使用紅色標(biāo)簽對(duì)各部門、車間、倉(cāng)庫(kù)的“問(wèn)題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注,讓人一目了然 ,責(zé)令責(zé)任人限期整改,直至整改完畢后方可摘除。通過(guò)查缺補(bǔ)漏,舉一反三,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,從而達(dá)到整頓、優(yōu)化、提高的目的。



      培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)行動(dòng)分3組,分別由二車間主任李金輝和三車間主任吳尚紅、儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)馬忠榮帶隊(duì),分別對(duì)一 車間、成品倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢工作臺(tái)、二車間、彩印車間、三車間、維修車間、質(zhì)檢部檢測(cè)室進(jìn)行了全面檢查。三組人員共張貼紅牌50處。檢查組要求各個(gè)部門車間對(duì)這 些問(wèn)題點(diǎn)加以整改和優(yōu)化,6S 推進(jìn)專員將于10月5日上午對(duì)問(wèn)題點(diǎn)整改情況逐個(gè)檢查驗(yàn)收,合格后收回紅牌。



      6S精益管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是貴在堅(jiān)持。企業(yè)在推行6S過(guò)程中,導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)策略,不斷尋找問(wèn)題并不斷改善,糾正員工、“差不多”心態(tài),使部門、車間內(nèi)形成自查自改的濃厚氛圍。只有持之以恒,才能將6S項(xiàng)目做到******,達(dá)到外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的目的,全面提升企業(yè)員工綜合管理水平、安全意識(shí),隱患排查能力。